为保障公司的质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行，依据年初内审计划安排，我公司于近期进行了为期一周的内部审核。此次内审，由管理者代表亲自带领内审员对各部门进行了严格的审核，审核紧紧围绕各部门在体系运行中承担的主要职责和工作重点，以部门为主线，选取典型的、有代表性的订单从销售源头开始按照产品实现过程逐一对各部门的工作进行审核，思路清晰、重点明确，查找出很多管理中存在不足。在审核过程中各部门领导非常重视，积极配合，认真回答内审员提出的问题，协助查找相关证实，并借助内审将一些日常工作中存在的困惑和不理顺的地方提出来。                 

末次会议上，各部门领导对审核发现问题和不符合项进行了确认和澄清，并对存在问题和改进方向以及相关需要明确的工作内容进行讨论，气氛真诚而热烈，很多问题得到落实，通过交流增强了各部门间的沟通和理解，取到了非常好的效果。

多年来，公司最高管理者一直非常重视体系管理工作，将体系管理做为一项管理工具，每次通过内审及时发现体系运行中存在不足，采取纠正和预防措施，使体系管理持续改进、不断完善，公司的管理水平和绩效在不断提升！